インプット、アウトプット

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「シャドーワーク」とは、公式の組織で規定された権限や役割などにない、自主的な意思で行う活動である。予定調和で進まない現在において、イノベーションの源泉となる活動だろう。

本書は、日産、リコー、シマノなど複数企業でのシャドーワークの実例をあげて、企画型事業を生み出す場合にシャドーワークの有用性を説いている。

また、シャドーワークを実行するに当たっての「６つのカベ」を列挙し、その対策を記載しているのも面白い。ちなみに6つのカベとは

である。
常に成長したいのは企業または個人の普遍の願いであり、そのためには過去の経験に基づくルーチンワークだけでなく、不確実が伴うことを手掛けることが大切だと思う。

なお、ITmediaにシャドーワークの特集がある。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/special/0708/shadow/
一部重複する部分もあるので、本書の購入の前に読んでおけば、シャドーワークの概要がわかるだろう。

以下は、既に本書を読まれた方の感想です。ご両人とも「腑に落ちている」のは、そもそも本書を読むこと自体が「シャドーワーク」へのコミットメントが高いためでしょうね。

犬小屋日記さん。NTTデータの社内SNS導入と関連付けて記されています。「うちの会社ってどうなんだろう。」というくだりがありますが、まさに私もそれを考えてしまいました。
しし丸先生の教えさん。上司のカベが一番手ごわそう、とのこと。なるほど、ね。
浜辺のねじまき鳥さん。既にシャドーワークの効果を体験されているようです。素晴らしい！
ワルオさん。やはり、シャドーワークの実践家のようです。
ごきげんようチャンネルさん。本書にある日産マーチの例を詳しく述べておられます。

最後に、本書自体が「シャドーワーク」として完成したのも興味深い。東京２１世紀クラブの中の、DMM(ダイナミックマネジメントミックス)研究所という仮想的研究所の中で生まれたそうだ。

シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略
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