| ビジネス脳はどうつくるか | |
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ブレインライティングは、一言で言うと「筆記版のブレスト」である。６・３・５法とも言われ、「６」人で、1ラウンドに「３」つアイデアを出し、1ラウンドは「５」分間で終了させるものである。3行×6列のシートを6人で回しながら、各マスにアイデアを書いていく。1ラウンドが終わると、前の人が書いた3つのアイデアの下に次のアイデアを3つ書き足していく。
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発想法は、自由連想、強制連想、類比連想に分かれる。強制連想は特定のヒントの範囲内で連想する。類比連想は、似たヒントに沿って発想する。
ヒントは、似たものを探す直接的なヒント、理想系になって考える擬人的なヒント、コンセプトで考える象徴的なヒントがある。
収束法としては、空間(似た物)でまとめたり、系列(時間、因果関係)でまとめたりする。まとめた結果をポイント法で採点することもある。
本書には実例がふんだんにある。それらをあわせて読みながら、かつ自分の課題に照らし合わせて考えると理解が容易になるだろう。
| ブレインライティング 短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」 | |
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| 絶妙な「仮説力」をつける技術 | |
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以下、気づいた点から。
実例が戦争であったり、事件であったりと、ビジネスの世界からは遠いものばかりではあるが、考え方は応用が利くだろう。「情報分析者は、その主観に偏りが出ることを避けるため、分析対象国への訪問はあまり行わない(百聞は一見より勝る)」など、普通の概念と少し違うのも新鮮だ。
前半がやや冗長なのが残念だが、情報を分析する手法を垣間見ることができる面白い本である。
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すぐに使えるtipsも21個載っているので、それはそれで役に立つかも。例えば、「人を誉めるには、印象と逆のことを言う」などは面白い。
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コールドリーディングとは、何も前提が無い状態から相手の情報を読み取る技術である。自身が情報を提供していると思わせずに情報を入手することにより、あたかも相手のことを知っている(見通している)ようにみせてしまう。これにより、相手が自分を全面的に信頼するようになる。
]]>コールドリーディングの手法は、
「悪用されかねない」と記しているが、確かに占い師や霊能者の定石なのかもしれない。最後の章では、仕事やプレゼンでの利用例などが記載されており、役に立つかもしれない。
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本書には、具体的な変化がいくつも記載してある。たとえは、「お疲れ様です」ではなく「こんにちは」にするとか、「交流手当」を設けるとか、ユニークなものも多い。また、「縁故入社を特に推奨するが、入社後は公平に処遇する」などはなるほどとうなずける。
若干自慢話とも取れなくは無いが、素直に読めば得るものががあるはずだ。
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「50の方法」というタイトル通り、ビジネスプロデューサになりたい人が心がけることを50個列挙している。以下、気づいた点から。解釈に私のフィルタが入っていますので、原文どおりではありません。
タイトルからは外れているが、ビジネスプロデューサが成功する「11の条件」も述べている。
ビジネスプロデューサは、事業のアイデアを見つけ、それを裏付けて説得し、実現のためにチームを作って立ち上げる。アイデアマンでありコーディネータでありエバンジェリストでありネゴシエータである。多様なスキルが必要になるが、それが面白い。
本書は重複した内容があるなどやや冗長だが、いくつかの「気づき」もあった。
| 企画力!~ビジネス・プロデューサーになる50の方法 (講談社現代新書) | |
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最後に、物が見えるための10のヒントが掲載されている。
コンサルタントの考え方のエッセンスが良くまとまっている本だと思う。Amazon.co.jpの「なか見検索」では第一章の冒頭が読める。ここを読むだけでも、著者の講演の上手さ(聴衆のつかみ方)が判ると思う。
やはり、このような本は実践してこそ意味がある。できる範囲から手をつけていきたい。まずは、「日経は1面から読む」「日経を定点観測する」と言うことからはじめよう。
| ビジネスマンのための「発見力」養成講座 | |
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人を動かすためのtipsが満載である。著者が「はじめに」で触れているように、ビジネス心理術が50個以上掲載されている。
本書のようなノウハウ集は、実践して身に着けて初めて意味がある。全部を一度に理解するのではなく、目に留まった項目から数個取り出して自分のものにしたい。以下に示すのはそのうちの一部分だ。
| 5%の人を動かせば仕事はうまくいく―嫌われてもいいから信頼されなさい | |
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個人的には、「マインドマップ」(無料ソフトとしては、freemind(http://ja.wikipedia.org/wiki/FreeMind)などがある)もハックツールとして加えて欲しかった。
| デジタル ハック | |
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本書の前半は、アメーバについて述べている。
「アメーバ」とは、数値管理ができる小集団を意味する。営業や製造という大括りではなく、「A部品の加工」や「B材料の購入」というレベルでの小集団である。京セラでは、アメーバ単位に収益を管理している。
後半は、アメーバを使った具体的な管理方法を、主に工場での計数方法について述べている。
ただし、アメーバは「How to」である。著者も文中で何回も述べているように、アメーバを実現するためには以下の2点が重要であり、これらの実現方法は残念ながら本書で触れていない。
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教科書的といえばその通りかもしれないが、本書はそれを作った人にインタビューをしているところが目新しい。読み物としても面白いかも。
なお、もちろん、本書のような「執筆事業」も、有力な「仕組み」のひとつである。
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前著は数字の話に終始しましたが、本書は「ビジネスは数字だけではない」と言うことを述べています。例えば、投資対効果という数字で考えれば、食い逃げに対してバイトを雇うのは意味が無いのですが、店の評判などの定性的効果も考慮すべきだと本書は訴えています。
他にも、企業の成長のための予算であるはずにもかかわらずそれに縛られてしまうという本末転倒の例などもあり、誤った数字至上主義に警告している本です。
ただ、ストーリー仕立てにしたために、若干冗長という印象を受けました。もうすこしあっさりしても良かったのではないかと思います。
| 「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い 禁じられた数字〈下〉 (光文社新書) | |
 | 山田 真哉 おすすめ平均 数字の扱いがちょっと上手くなる１冊よく考えて工夫しているさおだけ屋シリーズ(?)の中でナンバー１見出しがうまい。数字と会計について考えるAmazonで詳しく見るby G-Tools |